5月10日，關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運營中心第三屆設(shè)備管理會議在蘭考禾豐順利召開。本次會議主要對前幾月各區(qū)域維保工作的執(zhí)行情況進行匯報總結(jié)，為未來設(shè)備管理明確工作計劃、目標(biāo)及方案。會議期間特別舉行了維保人員實操技能競賽，旨在促進理論與實踐結(jié)合，提升人員技能水平。關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運營中心總監(jiān)張旭東和各區(qū)域總監(jiān)、設(shè)備管理專員顧壘、各區(qū)域設(shè)備負(fù)責(zé)人以及河南區(qū)企業(yè)維保人員參加此次會議。

在會上，各區(qū)域維保負(fù)責(zé)人從工作進展、存在問題、意見與建議三個方面進行詳細匯報，顧壘總結(jié)匯報了關(guān)內(nèi)區(qū)生產(chǎn)運營中心技改項目投資及完成情況。張旭東做出明確指示：在設(shè)備管理的1.0時代要求操作人員達到具備清理和保養(yǎng)能力，維保人員達到一般維修能力； 2.0時代二者可進行設(shè)備的技改；3.0時代二者具有對工藝改造和設(shè)備效率提升的能力。提出生產(chǎn)操作工從被動培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的重要性，強調(diào)操作工行為需要引導(dǎo)，流程管理需要有記錄留痕。一區(qū)總監(jiān)郝再新提出設(shè)備管理中特種設(shè)備的運行和維保要符合主管單位的要求，避免額外的管理費用。二區(qū)總監(jiān)強志銳針對設(shè)備效率低，能耗大的問題，要求各公司認(rèn)真評價，及時技改。三區(qū)總監(jiān)王國志在工作計劃落實上提出：設(shè)備管理1.0時代以操作工為主，加強對全員的培訓(xùn)，落實TPM。河南區(qū)總監(jiān)王志文對維保費用的動態(tài)平衡做辯證分析，同時要求把電纜、電線、電器也要納入設(shè)備管理范疇。

會議下午舉辦了維保人員拆裝擺線針輪減速機和更換壓輥殼實操技能競賽。隊員門踴躍參加，競賽中你追我趕，最終河南禾豐維保人員奪得是首名。通過比賽，我們了解了維保人員的真實技能，為以后制定標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)。同時也發(fā)現(xiàn)維保人員操作手法不統(tǒng)一，工作過程存在“動作浪費”等現(xiàn)象。

強志銳做會議總結(jié)，對設(shè)備管理下一步提出“建團隊、提能力、抓落實、保效率、降費用”的十五字真言，期待更強、更專業(yè)的維保團隊！