2020年4月25日19:15，奇跡沒有再現(xiàn)，魏總走了。

時間永遠(yuǎn)停留在這一刻，魏總走了，離開了他至親至愛的親朋好友，離開了他忠誠熱愛的工作崗位，離開了他悉心培養(yǎng)的眾多下屬，離開了他戀戀不舍的美麗世界，去了一個再也沒有病痛折磨的地方。魏總，您安息吧。

知道這一刻終究要來，眼淚還是情不自禁噴涌而出，腦海里關(guān)于魏總的音容笑貌、言談舉止，過往與魏總共事的場景片段，雜亂無章地翻騰著。這是17年前，自從我大學(xué)畢業(yè)實習(xí)開始，一直跟隨到現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)。魏總是我職場的引導(dǎo)者，是我事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是我人生的指導(dǎo)者，沒有魏總的不離不棄，沒有魏總的賞識提攜，沒有魏總的諄諄教導(dǎo)，就沒有我今天的事業(yè)進(jìn)步，也沒有我們印尼事業(yè)的輝煌！

思緒回到2002年3月23日，時任北京三元禾豐全國業(yè)務(wù)經(jīng)理的魏總到山東面試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，我是有幸被選中的兩名大學(xué)生之一。作為求職階段的大學(xué)生，我見過其他企業(yè)面試都要選擇在相對高檔的酒店會議室，以彰顯自己企業(yè)的實力，以便吸引到更多很好的大學(xué)生。而我參加面試的這個地方，是濟(jì)南一家很普通的賓館，進(jìn)到狹小的房間，見到一位身材高大、西裝革履、面帶笑容的領(lǐng)導(dǎo)，第 一印象感覺這是一位平易近人的領(lǐng)導(dǎo)。開始之前，魏總似乎察覺到我們的眼神，笑著說：“對不起兩位，房間很簡陋，因為公司剛剛起步，我們出差需要節(jié)約費用，控制成本，請兩位多多包涵。”聽完魏總解釋，親切感油然而生。簡單的交談之后，魏總說：“你們選擇禾豐，我有必要把禾豐介紹給你們，讓你們知道禾豐是一家怎樣的公司。接下來我用大概一個小時的時間給兩位分享一下禾豐企業(yè)文化。”雖然只有我們兩個大學(xué)生在聽，魏總卻像給兩個班的大學(xué)生講課一樣激情澎湃。禾豐名字的由來，標(biāo)識的含義，魏總講解得繪聲繪色；禾豐創(chuàng)始人的介紹，創(chuàng)業(yè)初衷，魏總用“茶與咖啡”等幾個真實的小故事講解，引人入勝，牽動人心；禾豐技術(shù)與研發(fā)，質(zhì)量目標(biāo)與方針，魏總講解得讓人深信無疑，彌篤堅定；禾豐的社會責(zé)任感，魏總講解得慷慨激昂，自豪滿滿，背誦董事長金衛(wèi)東先生為捐助黑龍江省泰來希望小學(xué)題寫的碑文行云流水，跌宕起伏……我聽完魏總講解禾豐企業(yè)文化的那一刻，萌生并堅定了想在禾豐做出一番事業(yè)的信念。彼時魏總的音容笑貌，歷歷在心。

2002年3月底，我作為實習(xí)大學(xué)生到北京三元禾豐牧業(yè)股份有限公司參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。自我介紹的時候，我最后說了一句話：希望大家一起在禾豐努力工作，三年后都成為像金總那樣優(yōu) 秀的人。后來，魏總給我把原話做了另外一種解讀：張建平這小子想三年超過金總！魏總善意的解讀，讓我這個還沒畢業(yè)的大學(xué)生備受矚目，一時間成為三元禾豐人經(jīng)常議論的對象。走在公司的院子里，總能聽到別人開心地議論那小子就是張建平，想三年超過金總。有了魏總的鼓勵，當(dāng)時我暗下決心：把我人生美好的十年青春奉獻(xiàn)給禾豐事業(yè)。后來跟隨魏總一起到了禾豐生物公司，那時已經(jīng)加盟禾豐8年了。有一次私下里跟魏總吃飯，魏總開玩笑地說，建平你可別忘了你要超過金總。魏總的再一次激勵，讓我又下決心，再續(xù)十年光陰，一定要在禾豐做出一番事業(yè)。歲月無情，而今，魏總已在天堂，有了您的期望與教導(dǎo)，我會為禾豐事業(yè)奮斗終生?。?018年12月，金總到雅加達(dá)出差，在給我們幾個管理者講課的時候說了一句：建平，你現(xiàn)在印尼語比我厲害，其他的還要努力學(xué)習(xí)。這也暗示了當(dāng)年魏總那個美麗的解讀。）

2007年7月，在任命我為山東大區(qū)經(jīng)理之前，魏總親自到山東市場，用一整天的時間跟每一位業(yè)務(wù)員溝通交流了解情況。最后跟我說：“建平，團(tuán)隊大部分人還是很認(rèn)可你的，只有個別人……”我說魏總我感覺我對每一個人都挺好的，不應(yīng)該對我有意見。魏總說：“建平，對別人好不是自己說好就是好，要別人說好才是真的好。”

2011年，魏總和我一起在山東拜訪獸藥客戶，車行駛在高速公路的時候，故障燈亮了。我馬上減速咨詢魏總。魏總說靠邊停下，打雙閃，靜置一會兒，檢查一下機油尺。魏總像一位汽車維修師傅，打開前蓋，指著機油濾芯跟我說，你裝的機油濾芯不合格，漏機油了。拔出機油尺，用紙擦干凈，重新測了一下，缺機油了。堅持到下高速買桶便宜機油先加上，能對付到目的地。明天你去4S店好好做個檢查，換個好的機油濾芯。另外這個公里數(shù)也應(yīng)該要換正時皮帶了，不然壞半路上，容易把車開報廢了。第二天4S店的檢查結(jié)果跟魏總說的一模一樣，正時皮帶馬上就要斷裂了，幸虧換的及時。魏總大學(xué)學(xué)的是獸醫(yī)專業(yè)，碩士研究的是食品科學(xué)，可是魏總卻非常喜歡摩托車、汽車以及機械設(shè)備方面的研究。2019年9月，當(dāng)印尼輝煌禾豐兩臺制粒機出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，所有人束手無策的時候，魏總約了總部工程部的專家郭紹永一起到現(xiàn)場了解情況，并且一再堅持要親自到現(xiàn)場查看，確定維修方案。最后聯(lián)系了國內(nèi)的維修廠家，更換了關(guān)鍵配件以后，問題得到了解決，制粒效率達(dá)到了很高，確保三年內(nèi)制粒機不會再出現(xiàn)任何問題。魏總經(jīng)常跟熟悉的人說自己最想做的事情就是退休后開一家汽車改裝店，跟幾個好朋友一起玩車?？墒沁@個愿望再也不能達(dá)成了，魏總走了。

2012年和2013年，我負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部添加劑的銷售工作。魏總語重心長地跟我說，一定要低調(diào)做人，高調(diào)做事；把內(nèi)部的企業(yè)當(dāng)做最重要的客戶，做好POS服務(wù)；對于較遠(yuǎn)的分公司同事到沈陽總部開會，要主動幫忙解決一些實際困難；對公司內(nèi)部平行部門一定做好溝通，讓同事跟自己協(xié)調(diào)工作的時候要覺得舒服；凡事不要把責(zé)任推給別人，多想想自己哪里做得不夠好……在那段時間，鍛煉了我與技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部以及財務(wù)部等各個部門的溝通能力。兩年時間，銷量翻了一倍還多。魏總總是在思考用什么方法能夠幫助下屬成長，魏總總是只有我們兩個人的時候批評指正我，卻總在背后跟其他同事說建平做得如何如何好。

2013年12月的一天，下班后，我問魏總：“聽說您想要派我去非洲開拓市場？”魏總說不是非洲，是印度尼西亞，你考慮三天，給我答復(fù)。第二天，我到魏總辦公室咨詢情況，魏總大概說了一下印尼的市場情況，幫我分析了利弊。因為我相信魏總看到的市場、想到的事業(yè)發(fā)展機會，一定是經(jīng)過他深思熟慮的。魏總既然找到我，就是信任我，我欣然接受了任務(wù)。

2014-2015年底，在印尼陸續(xù)有了養(yǎng)雞設(shè)備訂單。年底回國在魏總辦公室請示買車的事情，魏總想讓買轎車，我說那邊雞場的路況不好，得買SUV。魏總說啥路況轎車也能過去。我一著急，可能輕輕地拍了下桌子說轎車肯定不行。后來聽說魏總跟其他同事說因為買車的事情我跟他拍桌子了，我想魏總不是在怪我。后來魏總來到印尼，我?guī)ド缴系碾u場拜訪客戶，之后，魏總決定買SUV了。這件事情，我一直都沒有跟魏總道歉解釋，但我相信魏總一定沒有怪我。

2018年10月，印尼合資公司Mulia Harvest舉行開業(yè)慶典，魏總跟合作方說：“我們一定要像堅守宗教信仰一樣堅守我們的產(chǎn)品質(zhì)量！”合作方全家信仰基督教，秒懂質(zhì)量的重要性。魏總為了能夠更好地確定產(chǎn)品定位，與首席技術(shù)官邵彩梅博士商量，邀請了集團(tuán)肉雞首席專家任秉鑫博士以及蛋雞技術(shù)經(jīng)理李易紅到現(xiàn)場幫助我們找出問題、分析問題、解決問題，并向印尼合作方表示，只要我們堅持產(chǎn)品質(zhì)量不放松，半年后市場就會給我們很好的反饋。半年以后，事實證明，我們的產(chǎn)品獲得了客戶的認(rèn)可，銷量逐步增加。開始扭虧為盈的時候，合作方非常高興，給與了我們100%的信任。魏總曾經(jīng)嚴(yán)肅地跟我說：建平，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，拿你是問，切不可大意！

2019年9月，魏總帶著病痛的身體，到印尼指導(dǎo)工作。上午在辦公室給核心管理者講課，手拿白板筆寫字已經(jīng)很困難了，可魏總?cè)匀挥帽M了全身的力氣，在白板上寫寫畫畫，一如當(dāng)年的風(fēng)采，完全忘記了病痛。這是魏總生前最后一次講課，讓我們懂得了飼料企業(yè)管理者的經(jīng)營目標(biāo)不是賣飼料賺錢，而是要一直想著“幫助客戶實現(xiàn)價值最 大化”！下午我安排魏總在賓館休息，魏總發(fā)信息埋怨我不給他安排工作，我流著淚跟印尼合作方郭從福說，魏總身體太虛弱了，讓魏總休息一下，別讓魏總工作了。從福非常同意我的安排?？晌抑?，如果不讓魏總工作，他會很生氣。實在沒辦法我說下午我們整理一下財務(wù)報表，晚飯后向您匯報一下財務(wù)狀況，不能超過一小時。晚上在賓館大堂，魏總聽完各種財務(wù)報表匯報，很滿意，面帶笑容回房間休息了。

2019年10月，魏總病情加重了。

2019年11月，魏總病情繼續(xù)加重。國內(nèi)同事哭著打電話跟我說，張哥你快回來看看吧！

2019年12月11日，我與郭家老大郭從福、老二郭從開以及賴梁簫、徐鑫到北京醫(yī)院看望了魏總，魏總躺在病床上，流著淚，用微弱的力氣，發(fā)出了最 大的音量，告訴我作為總經(jīng)理要牢記的三個職責(zé)：一為股東創(chuàng)造利潤，二為下屬創(chuàng)造機會，三為社會創(chuàng)造價值。這些，深深刻在我心里。

2020年1月，聽說魏總能吃東西了，看到了希望。

2020年2月，給魏總發(fā)信息匯報印尼輝煌禾豐。2020年的目標(biāo)計劃，魏總發(fā)給我的信息：“建平，繼續(xù)堅持我們質(zhì)量原則，戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績！你已不惑之年，已經(jīng)成熟，相信你不改初衷，能把公司做大做強?！?/span>

2020年4月5日，我把印尼輝煌禾豐第 一季度取得的好成績以及第二季度面臨的困難和應(yīng)對策略匯報給魏總。魏總很快回復(fù)：“收到?！边^了22分鐘，魏總又發(fā)來一條信息：“建平：越是這樣條件越要堅守質(zhì)量，質(zhì)量！還是質(zhì)量！”我回復(fù)：“明白魏總，無論怎樣，我們都把質(zhì)量放在第 一位。請魏總放心！”魏總回復(fù)：“好。”

“好”是魏總留給我的最后一個字，或許魏總已經(jīng)對我放心了，或許魏總還有更高的期待。

2020年4月24日，據(jù)說魏總狀況不好，給魏總的家人發(fā)信息了解情況，得到回復(fù)：“這次熬不過去了?！?/span>

2020年4月25日19:15，奇跡沒有再現(xiàn)，魏總走了。

魏總已經(jīng)把經(jīng)營企業(yè)的理念、為人處世的哲學(xué)悉數(shù)教授與我。我會與印尼郭家兄弟們一起帶領(lǐng)團(tuán)隊把企業(yè)經(jīng)營好，也一定會在印尼把禾豐事業(yè)發(fā)展壯大！請魏總放心！

魏延錦先生千古，永垂不朽！弟子建平，泣淚叩首。