8月1-2日，禾豐股份人力資源職能線核心管理者年中工作會議在沈陽總部召開。首席人才官趙文馨、HRD、COE共12人現(xiàn)場參會，部分HR線上參與，共同總結(jié)上半年人力工作，并對下半年工作方向和重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理和再明確，統(tǒng)一步伐，全力承接集團(tuán)戰(zhàn)略，以達(dá)成年度人力工作目標(biāo)。

日程首日由COE團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了集團(tuán)整體人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比分析，指出問題、需改進(jìn)之處，提出解決方案。之后由HRD及COE分別進(jìn)行了各板塊區(qū)域、各模塊人力資源工作匯報(bào)，內(nèi)容涵蓋承接集團(tuán)和各板塊區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略下的人力年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，半年度目標(biāo)完成程度，未完成的原因分析，下半年需要調(diào)整部分等。期間首席人才官趙文馨對于大家的工作進(jìn)行點(diǎn)評并提出下半年工作要求。

董事長金衛(wèi)東在首日最后環(huán)節(jié)對人力資源工作進(jìn)行了指導(dǎo)，他從人力資源管理者的定位、人力資源工作者的核心素質(zhì)、人力資源的工作目標(biāo)和自身建設(shè)等方面都提出了期望和要求。

次日日程首先安排了《績效考核工作如何開展》、《人力資源管理者如何做好精力和時(shí)間管理》、《5D培訓(xùn)開展經(jīng)驗(yàn)分享》和《HR如何支持業(yè)務(wù)、為業(yè)務(wù)賦能》四個(gè)專題的分享與討論，引發(fā)大家的思考，也為人力資源工作中的部分難題提供了專業(yè)思路和方法。

之后首席人才官趙文馨做了《緊貼業(yè)務(wù)、協(xié)同賦能、瞄準(zhǔn)要地、攻堅(jiān)克難》的人力資源工作專題報(bào)告。從內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略角度分析了我們的核心競爭力、現(xiàn)狀和對于人力資源管理的思考，下半年人力資源的關(guān)鍵動作，最后以高效能人士七習(xí)慣和尤里奇HRD勝任力模型對人力資源工作者提出期望。

會議最后，總裁邱嘉輝從公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，各職能線的定位提出了開放性的思考問題。這些問題引發(fā)大家對于自己使命和工作的思考，我們是否具有多元思維，是否具備現(xiàn)有組織架構(gòu)下的有效方案提出能力，激勵(lì)方案是否科學(xué)、有邏輯，招募培訓(xùn)是否足夠支持業(yè)務(wù)，我們是否足夠了解業(yè)務(wù)。提醒人力工作者更好地支持、助力經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)互鎖和共贏。

本次會議既是對人力工作是否圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略、圍繞重點(diǎn)工作展開的回顧和檢核，也為下半年集團(tuán)人力資源工作指明了方向。

——總部薪酬績效經(jīng)理  趙新浩