最近老是聽同事說，豬肉價(jià)格降了又漲，生產(chǎn)部又快沒有貨生產(chǎn)了，工程部安裝工人又耍脾氣了。作為HR，我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候更應(yīng)該“內(nèi)外兼修”，做好人力資本的儲(chǔ)備和提升，在變化的時(shí)代，用變化的眼光去尋找適合的管理方式，從多方面將企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值落地。

閑時(shí)做好操練

感覺每年到了6-8月都是公司的淡季，生產(chǎn)下滑，工程安裝量下滑，銷售業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢。這個(gè)時(shí)候HR似乎在業(yè)務(wù)上使不上勁。但我覺得是培訓(xùn)的最 好時(shí)機(jī)。一可以減少員工的心理消耗，二可以提升員工技能。我們今年正在嘗試各種培訓(xùn)方式：員工分享培訓(xùn)、體系文件專項(xiàng)培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、辦公技能競賽培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)競賽培訓(xùn)、行業(yè)信息分享等。盡量在業(yè)務(wù)不忙的時(shí)候做好人力資本儲(chǔ)備，以隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種變化。

價(jià)值連接與利潤共享

作為一個(gè)成立不到兩年的企業(yè)，我們總是在嘗試找到一種合適又合理的方式建立起員工與企業(yè)的緊密聯(lián)系，讓員工尤其是骨干和核心員工感受到企業(yè)的業(yè)績跟自己的業(yè)績是掛鉤的，而不僅僅是公司業(yè)務(wù)好不好跟我沒有太大關(guān)系。從技術(shù)人員入手，按項(xiàng)目提成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤，部分能力強(qiáng)的還可以負(fù)責(zé)跟收項(xiàng)目款，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的內(nèi)容多少提成點(diǎn)值有所區(qū)別。讓技術(shù)員既能從事設(shè)計(jì)，又能參與項(xiàng)目管理和銷售業(yè)務(wù)，多崗位技能培養(yǎng)，利于后期的崗位轉(zhuǎn)化。這樣公司和員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)便聯(lián)系在了一起，將企業(yè)利潤與員工共享。下半年計(jì)劃嘗試中層管理者參與企業(yè)利潤分享，增強(qiáng)中層管理者管理的積極性。作為HR，我覺得不是一成不變地維持現(xiàn)狀就是成績，而應(yīng)順應(yīng)形勢，不斷地尋求應(yīng)對(duì)變化的措施才是成績。不變則退。

團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與價(jià)值觀導(dǎo)向

（一）分享

培訓(xùn)分享：

每周五晚上的分享會(huì)，組織員工分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，包括參加外部培訓(xùn)的知識(shí)分享，參加展會(huì)的分享等；

書籍分享：

公司建立了閱讀區(qū)，號(hào)召員工捐贈(zèng)書籍，分享知識(shí)——只有分享了的知識(shí)才是自己的知識(shí)。逐步培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)氛圍。

（二）參與

多提供機(jī)會(huì)讓員工參與到公司經(jīng)營和各類活動(dòng)當(dāng)中。我們每次的活動(dòng)都會(huì)交由不同的人員來組織，每次活動(dòng)都會(huì)成立籌備小組，從各部門抽調(diào)人員，一可以提高他們的活動(dòng)參與度，他們作為部門的活躍分子，也可以帶動(dòng)部門人員參與；二是給員工鍛煉的機(jī)會(huì)；三是集體的智慧總會(huì)有不一樣的驚喜，從每次的活動(dòng)結(jié)果來看，這種參與方式，效果是比較理想的。

（三）競賽

為了提高員工的積極性，我們上半年組織了一次關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、體系文件和產(chǎn)品知識(shí)等的競賽活動(dòng)，員工參與度很好。下半年我們將組織“辦公技能競賽”活動(dòng)：“PPT制作大賽”——產(chǎn)品宣傳PPT制作和“Excel公式應(yīng)用競賽”。結(jié)合公司業(yè)務(wù)提升員工的辦公軟件應(yīng)用能力，從而提升辦公效率。

（四）豐富員工活動(dòng)

不定期地組織部門內(nèi)部和部門之間的聚餐活動(dòng)、夏日燒烤活動(dòng)，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)。下半年將建設(shè)運(yùn)動(dòng)場地或娛樂室，加強(qiáng)身體素質(zhì)建設(shè)。以后的時(shí)代不僅是知識(shí)競爭的時(shí)代也是身體素質(zhì)競爭的時(shí)代。

HR自我修煉

（一）個(gè)人專業(yè)能力提升

HR應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能以應(yīng)對(duì)不斷變化的時(shí)代和公司的業(yè)務(wù)需要，不要等到需要時(shí)才開始，而是應(yīng)該將來需要，我現(xiàn)在該開始了。公司目前起步不久，我們儲(chǔ)備的知識(shí)還足以應(yīng)付目前的工作，但是公司會(huì)發(fā)展、壯大，會(huì)面臨各種新產(chǎn)生的需求，為了可以更好地適應(yīng)公司的變化，我上半年報(bào)考了“國家一級(jí)人力資源管理師”并順利通過。學(xué)習(xí)過程中，將有些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中是很受用的，接下來我計(jì)劃學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。作為HR，我們應(yīng)該對(duì)自己有更高的要求，否則，作為公司總經(jīng)理的助手如何跟得上公司發(fā)展的步伐。

（二）公司業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

HR想要走得更遠(yuǎn)，一定要懂業(yè)務(wù)，這句話我是深有體會(huì)的。公司業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺阻礙我們走得更遠(yuǎn)、更高。把自己提升到公司戰(zhàn)略層面去規(guī)劃HR工作才是我們以后要走的路。

在多變的時(shí)代，我們HR應(yīng)該更加堅(jiān)信和執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，做一名“多變”HR，既要“出得廳堂，又要入得廚房”，用我們的專業(yè)知識(shí)將公司宏觀和微觀聯(lián)系起來，用行動(dòng)去感染我們的同伴，用信念去影響我們的同伴。

時(shí)代一直在變化，我們一直在路上。