用與2003年相似的題目來總結2004年集團的工作，的確是由于2004年與2003年一樣令我們驕傲。我們的企業(yè)又一年飛躍發(fā)展，我們的事業(yè)又一年逆勢而上，我們的隊伍進一步成長壯大，我們的聲譽更加廣為流傳。我們的年度計劃得到了全面實現(xiàn)，從而使我們的十年理想更加切實可行。囿于篇幅，無法在這里逐一列舉2004年我們所取得的每一個成就，不能對大家的卓 越表現(xiàn)逐一點評，只能就幾個為代表我們成績的方面加以回顧。
一、2004年所取得的事業(yè)成就
1、經(jīng)營業(yè)績斐然，企業(yè)數(shù)量增多。
2004年受上半年禽流感的影響，全國飼料總產(chǎn)量9300萬噸，比2003年增加了僅6%，畜牧業(yè)生產(chǎn)基本保持在上一年的水平。在這樣的行業(yè)背景下，禾豐集團逆勢而上，全年銷售量比上年提高了80%，銷售額比上年增加了100%，這兩個數(shù)字表明我們的成長不僅是數(shù)量型成長，更是質(zhì)量性的提高。同時，飼料企業(yè)全面盈利。農(nóng)大禾豐、遼寧禾豐、哈爾濱禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐、興城禾豐雙指標均超額完成。西安禾豐、大連禾豐、華康牧業(yè)、北京三元禾豐則超額完成了利潤總額目標。其中農(nóng)大禾豐力超群雄，王學強總經(jīng)理居功至偉。西安禾豐蓄勢待發(fā)，上海禾豐歲末銷量大增，凌源禾豐的業(yè)績突破也給人以極大鼓勵。飼料事業(yè)全面盈利的同時，愛普特公司和生物制藥亦全面完成了經(jīng)營目標。北京鶴來、長春禾豐、禾豐草業(yè)三家新公司在2004年克服了很多困難，已經(jīng)為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎，雖仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們相信孟慶紅、趙華鷹、潘楚文三位總經(jīng)理經(jīng)過堅持不懈的奮斗，定能后來居上。對于全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，主管2004年經(jīng)營工作的高全利副總裁貢獻了大量的智慧和心血。2004年的成功不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績的成功，還具體表現(xiàn)在人才吸納、人才成長、管理精細化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、POS服務的全面深入等諸多方面。在這一年里，我們接納了上百名的大學畢業(yè)生，我們解決了兩百多名下崗職工和農(nóng)民工的就業(yè)，我們的員工能力提高的同時，收入也得到了實質(zhì)性提高，員工們生活穩(wěn)定，工作愉快。
到2004年年末，全集團企業(yè)數(shù)量已達27家，新增經(jīng)營單位包括大慶禾豐、開封禾豐、朝鮮銀豐、禾豐水產(chǎn)、浙江平湖禾豐、江蘇淮安禾豐、遼寧北方機械、遼寧禾豐采貿(mào)分公司、哈爾濱愛普特貿(mào)易及農(nóng)大禾豐、遼寧禾豐和哈爾濱禾豐分立出來的三個經(jīng)營機構，形成了布局合理、陣容強大的企業(yè)群體。尤為高興的是每一個企業(yè)都能找到合適的領軍人物并已形成較強的管理團隊。
2、九項工程開工建設，禾豐以前所未有的速度崛起。
繼2003年四個現(xiàn)代化工廠建成之后，2004年我們又加快了新工廠建設的速度。九個項目由北向南依次為坐落于大慶國 家 級開發(fā)區(qū)的年產(chǎn)能力為12萬噸的大慶禾豐，該企業(yè)為禾豐控股的子公司，合作方為黑龍江八一農(nóng)墾大學動物科技學院，現(xiàn)已完工。坐落于沈陽農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)的三個新項目分別為遼寧北方機械工程有限公司，由禾豐控股與我們的老伙伴海城北方飼料機械工程公司合資，建成后將同時面對國內(nèi)國外市場，銷售我們的成套飼料設備，目前已經(jīng)建成。禾豐生物技術公司GMP車間，經(jīng)過驗收我們禾豐將有資格在國際化的水平上生產(chǎn)動物藥品。禾豐水產(chǎn)飼料分公司正在緊張施工，預計2005年3月投入生產(chǎn)，這是禾豐第 一家專門生產(chǎn)水產(chǎn)飼料的工廠，一切均按照魚蝦營養(yǎng)要求而設計，年產(chǎn)能可達10萬噸。興城禾豐的迅速發(fā)展，加速了興城禾豐新工廠的建設速度，從買地到打地基僅用一個月時間，股東劉鐵開先生在這一關鍵過程中發(fā)揮了決定性作用。興城禾豐是又一座12萬噸級的工廠。大連禾豐新工廠現(xiàn)已打好地基，位于哈大鐵路和102國道的中間，其對面就是中國大的油脂加工企業(yè)之一的華農(nóng)公司，既便利又節(jié)約運輸成本。12萬噸的產(chǎn)量之外，大連禾豐新廠還預留了水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線。西安禾豐新工廠占地46畝，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，目前正在建設中，我相信西安禾豐建成后將是禾豐集團內(nèi)部美麗的工廠。開封禾豐位于古都開封的金明開發(fā)區(qū)內(nèi)，占地40畝，產(chǎn)能12萬噸，是我們在中原地區(qū)的第 一家工廠，我們十分有信心張貴山先生會把它于2005年5月之前建成。最后一個項目是朝鮮銀豐會社，我們已經(jīng)投入了一部分資金，完成了設計和選址工作，工廠就坐落于平壤市城南，尚需合作方銀波山公司加快建設速度。董樺出任會社首任社長，再次挑起事業(yè)開拓的重擔。一年之內(nèi)開工九項工程，的確有相當大的壓力，但我們十分理性而周密地做好了資金計劃，因此在2005年6月份之前，全部工廠都將完全建成，禾豐將擁有中國飼料業(yè)強大而領 先的現(xiàn)代化工廠群。除九項整體工廠外，上海禾豐還更新了預混料生產(chǎn)線，北京三元禾豐、海城禾豐、公主嶺禾豐均擴建了庫房，公主嶺禾豐還改造了辦公室，興城禾豐改造了員工宿舍。我們一邊生產(chǎn)，一邊建設，既有壓力，又有快樂。
3、企業(yè)聲望日益提高，得到社會廣泛肯定。
2004年好消息紛至沓來。首先禾豐作為唯 一的一家飼料企業(yè)，代表我國參與了申請加入國際飼料聯(lián)合會的行動，我5月份應邀陪同國家飼料協(xié)會領導遠赴荷蘭，親身經(jīng)歷了這一歷史時刻，從此中國成為國際飼料大家庭的一個重要成員。其次也是重要的，禾豐成為國 家 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有人說這一資格價值千萬，有人說堪比一個全國人大代表的資格，的確，這一資格對于我們對外擴張十分重要。我們十分自豪的是我們在這批入選的企業(yè)中名列全省第 一名，王鳳久總裁為此付出了極大的心血。2004年我們的集團還被評為全國百強民營科技企業(yè)，我個人作為企業(yè)的代表，被授予民營科技企業(yè)家的稱號，這是一個全行業(yè)的參評，進入百強十分難得。我們的殊榮還表現(xiàn)在溫家寶總理的接見，當總理來東北考察時，僅邀請15人座談東北老工業(yè)基地振興議題，其中包括政府主要領導、著名學者和企業(yè)，禾豐作為唯 一 國 家 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，王鳳久總裁代表公司參加座談。臨近歲末，我們又一次驚喜，禾豐成為遼寧省首批民營企業(yè)博士后科研基地，常務副省長許衛(wèi)國親自到禾豐向我們頒發(fā)牌匾。除了這些有形榮譽外，我們還是2004年令同行矚目的公司，湖南新五豐股份有限公司、湖南唐人神集團、四川鐵騎力士集團的老總均親自率隊伍來禾豐參觀考察，在雙方的交流中，我們既相互借鑒，又建立了真摯的友誼。國家飼料協(xié)會、遼寧省飼料協(xié)會、陜西省飼料協(xié)會、黑龍江省飼料協(xié)會、吉林省飼料協(xié)會，北京市飼料協(xié)會均對禾豐企業(yè)給予了熱情的支持和高度的肯定。由于企業(yè)的發(fā)展壯大，年末我有幸成為北京大學光華管理學院新年論壇的演講嘉賓，國內(nèi)頂 級管理雜志《中外管理》亦連續(xù)報道禾豐的管理團隊。遼寧衛(wèi)視《經(jīng)歷》欄目組以《團隊為王》為題目對我們公司進行了專訪，引起國家廣電總局領導高度共鳴，擬以禾豐為題材創(chuàng)作一部反映新時期團隊創(chuàng)業(yè)的電視連續(xù)劇。國外同行對我們也贊美有加，上年計劃中與尼泊爾合資飼料項目現(xiàn)已草簽協(xié)議，已經(jīng)從我們這里購買了一套飼料生產(chǎn)設備，正在安裝，Vaidya先生兩度來訪均對我們的合作極為滿意。荷蘭最 大的私人飼料企業(yè)De Heus公司與我們的合作正在進行中，除了產(chǎn)品的合作之外，并不排除我們之間進一步合資建廠的可能。邵博士和李俊在這一項目中起到了重要的作用。因禾豐在飼料行業(yè)中的聲望，我們在2004年又非常榮幸地同中國海洋大學建立了密切的合作關系。禾豐牧業(yè)成為中國海洋大學國家生命科學與技術人才培養(yǎng)基地的聯(lián)合辦學單位，每年接納來自基地的學生在公司的實習，同時中國海洋大學也將開展我們所要求的研發(fā)課題，進行海產(chǎn)料的設計與開發(fā)。我和邵博士被聘為中國海洋大學的特聘教授，而任秉新則憑借堅強的毅力和個人的努力考上了海洋大學的博士。這些，都是社會和行業(yè)給予禾豐公司的肯定。
得益于企業(yè)聲譽提高和實力增強，各級政府給予我們很多政策、榮譽及資金上的支持和幫助。2004年向沈陽市和遼寧省申報的項目基本被批準。尤其感謝趙文馨經(jīng)理和付明所作的辛苦努力。
二、2004年的禾豐團隊建設成就
1、全體股東以身作則，董事會、監(jiān)事會、集團總部堅強有力，成為了禾豐事業(yè)的核心。
禾豐現(xiàn)有26名股東，是一個相對龐大的隊伍，既有人才濟濟有利于事業(yè)的一面，又有眾口不一難于協(xié)調(diào)的一面。股東敬業(yè)理所當然，但有一名股東不嚴格要求自己都將損害全體股東的形象，我們的股東們的確是讓我們自豪的。26個人中只有極少數(shù)人不參加集團內(nèi)部的經(jīng)營，但也十分關心并用獨特的方式支持企業(yè)的發(fā)展，其余大部分股東均身居要職，兢兢業(yè)業(yè)地為禾豐的事業(yè)默默奉獻。作為集團董事長，我的工作因為獲得了這樣一個股東隊伍的支持而更容易開展，他們總是胸懷全局而不關注一己私利，他們總是直抒情懷而不隱瞞觀點，他們總是一馬當先勇挑重擔而不懦弱退卻。幾位創(chuàng)業(yè)者更是起到了表率作用，邵彩梅博士十年如一日不知疲倦地工作，為我們帶來了產(chǎn)品技術的領 先和創(chuàng)新；王仲濤副總裁勇挑重擔，2004年主動要求去大連禾豐工作，成功地扭轉(zhuǎn)了大連禾豐的經(jīng)營頹勢；丁云峰副董事長遠離妻兒去上海開創(chuàng)禾豐事業(yè)已經(jīng)兩年，生活條件相當艱苦，收入水平相對低下，但從無怨言；張鐵生總監(jiān)歷經(jīng)坎坷，身體不好，常年耳鳴，但仍一絲不茍地承擔著監(jiān)事會工作；王鳳久總裁年少有為，積極地為禾豐事業(yè)八方奔走，成績斐然。相比同類企業(yè)，禾豐的集團總部，人數(shù)很少，只有他們的三分之一，但大家不停地思考，不停地出差，不停地開會，不停地檢查，不停地指導，不停地溝通，我們的集團總部工作十分出色。高全利副總裁大將風度，雷厲風行；王振勇博士德才兼?zhèn)?，勇于進?。粡埼牧伎偙O(jiān)運籌帷幄，胸有成竹；趙文馨經(jīng)理知人善任，納才延良；季文彥老師活力四射，轉(zhuǎn)戰(zhàn)八方；任秉新博士堅韌不拔，學業(yè)精深；潘玉鐲教授兢兢業(yè)業(yè)，錙銖必較；王永恕老師嘔心瀝血，不知疲倦；王玉琳博士經(jīng)驗豐富，創(chuàng)新開拓；孔慶陽經(jīng)理東奔西走，任勞任怨；李豫江經(jīng)理埋頭苦干，無怨無悔；趙永玉經(jīng)理精打細算，爭分奪秒；林梅、孫瑜、付明、苗艷、郭振生等工作人員都克盡職守，積極工作，全面進步，為集團的整體形象展示和提高及網(wǎng)絡、日常管理工作的加強等做出了自己的貢獻。鄭凱峰、鄔春紅、郭驥充實到集團采購部，和張曉鵬經(jīng)理一起使集團采購工作全面加強。監(jiān)事會的工作力度正在逐步提高，景喜鳳經(jīng)理審計工作鐵面無私，一視同仁，深獲全體股東的肯定。特別讓我們高興的是我們的股東隊伍中又加入了計成教授，作為一名飼料行業(yè)的知名專家和博士生導師，他的加盟無疑將使禾豐的股東隊伍更強大，禾豐的技術實力進一步增強。值得一提的是，我們邀請到行業(yè)資深老領導韓春泰先生來到禾豐，同我們一起謀劃禾豐大業(yè)，我們深感榮幸。
2、總經(jīng)理隊伍成熟強大，風格各異，各領風騷。
禾豐團隊中的幾十位總經(jīng)理大多數(shù)比較年輕，全都受過良好的教育，許多人當年都是學校的學生領袖、高材生。2004年大家都有出色表現(xiàn)的同時，似乎如下總經(jīng)理特點更加突出。領先者是兩位區(qū)域總監(jiān)王學強和趙宜援先生，一位身兼農(nóng)大禾豐和遼寧禾豐的總經(jīng)理，一位身兼哈爾濱禾豐的總經(jīng)理。學強性格更外向，但卻熱衷于內(nèi)部管理，不愿分散精力去做任何公共關系，他領導的農(nóng)大禾豐創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)以來單廠的高效益，不足6畝的小小廠區(qū)，每月銷量在萬噸以上，遼寧禾豐也圓滿完成了經(jīng)營任務。王學強總監(jiān)的確是我們禾豐由小到大成長的縮影，他成功地完成了由業(yè)務人員到中級管理者到高級領導人的全過程，尤為可貴的是他總是深入到第 一線工作，有極強的質(zhì)量意識。宜援總監(jiān)相對而言有些性格內(nèi)向，但卻極好地開展了多項公共關系工作，在人際交往中趙總表現(xiàn)出極強的把握全局的能力。幾年來他不斷學習，在工程建設方面也積累了很多經(jīng)驗，哈爾濱禾豐、大慶禾豐兩個新工廠的投資是集團公司對趙總領導能力的高度肯定。華康牧業(yè)田野總經(jīng)理是一個精細的管理者，并且十分注重創(chuàng)新經(jīng)營，十分重視學習先進知識，海城禾豐邱嘉輝總經(jīng)理文才出眾，2004年的經(jīng)營業(yè)績令我們相信他是一位思維嚴謹邏輯嚴密的管理者。邸國總經(jīng)理和馮雪松總經(jīng)理珠聯(lián)璧合，幫助我們成就了興城禾豐的事業(yè)。興城禾豐異軍突起使我們欣喜若狂，興城禾豐不僅業(yè)績出眾，團隊建設更出色。當你身臨其境感受到興城團隊的激情后，你會相信他們將無往而不勝，而今邸國又一次受命去領導大連禾豐，去指導大連禾豐新的總經(jīng)理，我相信傳奇將會續(xù)寫。公主嶺孫玉忠總經(jīng)理仍然非常出色，基于他是如此年輕，我想在未來的歲月中將會占用我們更多的筆墨去贊美他的成就。北京禾豐魏延錦總經(jīng)理相對而言更為老道，不僅出色完成了經(jīng)營目標，而且臨危不亂，在北京禾豐意外火災后，和高全利副總裁及邵彩梅博士一道化解了各種危機，表現(xiàn)出高度的專業(yè)素質(zhì)。西安禾豐的進步是明顯的，金宏宇總經(jīng)理貢獻的是一個高度專業(yè)化的人才團隊和積極向上的工作風氣。主持工作的徐桂英副總經(jīng)理率領水產(chǎn)事業(yè)團隊實現(xiàn)高速成長再次顯示了女中豪杰風范。趙甲文總經(jīng)理帶領生物技術公司全面完成了經(jīng)營目標，又將前鋒藥業(yè)張京宇先生及整個團隊吸納進來，新基地的建成將為生物技術公司的騰飛提供條件。愛普特孫利戈總經(jīng)理從未讓我們失望，全面完成了年度任務，我們對愛普特公司的期望很高。華東地區(qū)尚須努力，但李延森、許光峰、仝光及各位經(jīng)理的吃苦耐勞、執(zhí)著追求精神仍令我們十分感動，去年下半年，王振勇副總裁受命率隊支援華東市場，開始新一輪創(chuàng)業(yè)，成果可期。
3、新人不斷成長，后浪直追前浪。
禾豐正如一所大學，人才不斷成長，我們越來越難以枚舉他們的優(yōu)點甚至一一列出他們的名字，但他們的職務，他們的工作本身就說明了在禾豐事業(yè)中的不平凡地位。在此我僅能選擇幾位典型代表予以表揚。開封禾豐張貴山總經(jīng)理，是個不可多得的人才，他是國 家 級有突出貢獻的專家，開封市政協(xié)委員，水產(chǎn)專業(yè)本科畢業(yè)，在政府和國有企業(yè)擔任領導，在開封禾豐開業(yè)的短短58天時間里，他們開發(fā)了42個新客戶，銷量達到了580噸。2005年他們計劃當年建廠，當年生產(chǎn)飼料15000-20000噸，元旦張總和全體員工沒有休息一天，企業(yè)管理井然有序，深受員工的愛戴。大連禾豐即將上任的戚本偉總經(jīng)理，讀大學時就是學生領袖，畢業(yè)后在大型養(yǎng)殖場積累了豐富的經(jīng)驗，而擔任場長和自己創(chuàng)業(yè)的雙重經(jīng)歷使他更成熟，能更全面地理解管理的實質(zhì)，在禾豐事業(yè)的感召下，在禾豐求賢若渴的人才政策吸引下，戚本偉先生加入到了大連禾豐，并得到了高度認可，我們相信他將帶給我們以驚喜。北京三元禾豐副總王國志先生畢業(yè)于東北農(nóng)大，年紀剛剛30歲，但他積極的心態(tài)、全面的知識以及良好的溝通能力使我們對他刮目相看，他是同齡人中的佼佼者。鶴來公司技術部經(jīng)理李宏先生畢業(yè)于中國農(nóng)大，后來去美國留學，現(xiàn)在是一名碩士，李宏不僅理論水平較高，更能腳踏實地，在鶴來公司工作廣受贊譽，開封禾豐開始經(jīng)營后代表集團去協(xié)助張總抓生產(chǎn)品控，開封禾豐上下一致要求他留下來，他幾乎時刻工作在生產(chǎn)第 一 線，我們相信李宏一定能成大器。羅長宏、陳疆兩位農(nóng)大禾豐的副總和財務經(jīng)理周芫等管理者一道，用業(yè)績向大家展示了他們團結奮進的風采。他們的管理風格是嚴格而實用的，并且我們也發(fā)現(xiàn)他們都有很好的表達能力。遼寧禾豐財務經(jīng)理馮陽是東北財經(jīng)大學碩士，表現(xiàn)出專業(yè)的財務理論水平和良好的溝通及社會活動能力。劉繼東先生被委以重任擔綱哈爾濱禾豐老廠，提升幅度很大，他用自己的表現(xiàn)贏得了這一重要職務。采貿(mào)分公司少帥李俊先生是我們成功引進的一位職業(yè)經(jīng)理人，本人具有工商管理碩士學位，他的外貿(mào)知識和經(jīng)驗十分豐富，他的外語水平和國際化程度都很好，我們預祝他和采貿(mào)公司成長壯大。長春禾豐副總沙桂茹女士，現(xiàn)已調(diào)任集團采購中心任采購經(jīng)理，她本人大學本科畢業(yè)后與其丈夫馬萬隆先生同在正大集團工作，經(jīng)受了正規(guī)的商業(yè)培訓，后創(chuàng)立長春正隆公司，與禾豐合資成立長春禾豐。強烈的事業(yè)心使他們克服了很多生活上的困難，現(xiàn)在馬總在平湖禾豐任副總，沙總在沈陽住在集體宿舍，沙總本人是2004年度長春市十大杰出青年，每天晚上她都堅持學習外語到深夜。她的吃苦耐勞勤奮學習風格使很多人忽略了她其實本是一個功成名就的有產(chǎn)者的背景，我們相信沙總和馬總夫婦能在禾豐事業(yè)中大顯身手。
2004年，還有一批可堪重任的優(yōu) 秀人才有不俗表現(xiàn)或嶄露頭角，如同一個巨大的蓄水池，將源源不斷地供應新的領軍人物或事業(yè)脊梁，他們是李樹懷、劉志勇、許連祥、羅凱、佟永金、劉鐵林、李忠良、鄧廣慶、王永杰、張福滿、肖鍵、郝再新、袁永剛、丁志勇、陳軍、姜軻東、高小兵、楊國勇、吳宏權、雷愛民、張玉寶、姜維勝、劉建平、宋嘉輝、房慶利、趙猛、杜嵩岷、楊梟、周永剛、高佩澤、孫健、姚巧粉、劉燕、嚴燚、甘在紅、劉志芳、張創(chuàng)貴、姜元剛、李易紅、崔明、強志銳、于暢游、李學貞、孫冰愛、王繼蘋、鐘雪群、郭習鵬、于運成、武文利、張玉媚、吳杰、龐喜波、楊國來、王然、李挺、高斐、孟霞、劉素艷、王源慶、院銘娥……，還有不少無法一一提到名字的管理者和許多默默耕耘尚未被更多認識和了解的后起之秀，必將成為禾豐的骨干和中堅力量。
三、尚需加強和完善的幾項工作
1、擴大股東隊伍，與更多優(yōu) 秀人才結盟。
共享文化使我們禾豐人不停追求，共同成長，我們是一個股份很分散的公司，我們并不認為股份分散就不能形成堅強的團隊，我們相信志同道合才是事業(yè)的基礎?，F(xiàn)在禾豐團隊中又成長起了一批優(yōu) 秀的管理人員，我們必須為他們謀劃，使我們之間變成終生的盟友伙伴關系。張文良總監(jiān)已思考出一個較好的方案，我們已邀請孫玉忠、魏延錦、邱嘉輝先生作為擬被發(fā)展的股東代表，共同完成這一方案。
2、加強人才培養(yǎng)和培訓。
禾豐的成功是專業(yè)精神的成功，企業(yè)規(guī)模小的時候，產(chǎn)品是關鍵，專業(yè)化是關鍵，戰(zhàn)術能力是關鍵。禾豐團隊絕大多數(shù)人都是動物科學專業(yè)背景，因此創(chuàng)業(yè)階段能夠得心應手。但時至今日，戰(zhàn)略變得越來越重要，方向性的決策、系統(tǒng)性的管理，與社會環(huán)境的和諧共生能力變得更重要，要求管理者們超越專業(yè)化而為職業(yè)化，尤其是集團的領導者和總經(jīng)理們，要完成這樣一次整體的大跨越，宛如戰(zhàn)爭中的一次集體突圍，成功則生，失敗就滅亡；這更是一次質(zhì)的飛躍，是管理能力由感性化到理性化、系統(tǒng)化的升華。集團為此已決定從2005年開始對高級管理人員進行為期兩年的系統(tǒng)培訓，采取內(nèi)部MBA教育方式，讓禾豐的管理隊伍達到現(xiàn)代商人的知識水準、決策水準、管理水準。我們要求所有的參加者必須保證能夠完成好本職工作，同時保證質(zhì)量地學好所有課程，考試制度將近乎苛刻，討論式教學將結合大家的管理實踐，雖然沒有學位，但我們決心把內(nèi)部的MBA辦得比高校更具實效，趙文馨經(jīng)理和曲艷陽主任將負責此項工作并請盡快開展。
3、增大研發(fā)工作力度。
2004年，我們加大了研發(fā)工作的力度，由邵彩梅博士全面負責，由季文彥老師擔任研發(fā)主管，已經(jīng)在卓有成效地開展工作。新的一年，我們要切實進一步增大在研發(fā)工作上的人力、財力、物力上的投入，大膽引進新技術、新原料，開發(fā)多項試驗研究，成熟一個成果，即立即使之商品化，堅決保障禾豐集團技術和產(chǎn)品的領先性。
4、完善禾豐事業(yè)的支持系統(tǒng)。
任何一項事業(yè)的成功都必須有強大的支持力量，支持力量類似于戰(zhàn)爭時期的后勤系統(tǒng)、參謀系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和預備隊力量。對禾豐而言，我們立志成為中國優(yōu) 秀的飼料企業(yè)，也很早就開始建立自己的支持系統(tǒng)，雖仍不完善，但已具備雛形，而且可喜的是每一支持體系均有十分得力的領軍人物。首先董事會、監(jiān)事會、集團總部完全按照現(xiàn)代企業(yè)的要求設定，鐵生、鳳久和我三人組成了公司支撐體系的核心，我們都很敬業(yè)，都很無私，都很公平，能夠用心血和汗水為大家服務好。技術系統(tǒng)有邵博士領銜，萬無一失；財務系統(tǒng)張文良總監(jiān)主導，可保無虞；原料供應系統(tǒng)王仲濤副總裁掛帥，應大有作為；品質(zhì)控制系統(tǒng)由潘玉鐲教授掌舵，可高枕無憂；技術服務系統(tǒng)季文彥教授擔綱眾望所歸；人力資源系統(tǒng)趙文馨負責必能勝任；我們還期望任秉新博士能最終承擔起研發(fā)的重任。市場營銷和生產(chǎn)管理系統(tǒng)等有待建立和完備。當所有重大的系統(tǒng)均有優(yōu) 秀的人才來領導的時候，也并不能保證每一系統(tǒng)都能成功發(fā)揮作用，因為每一系統(tǒng)還要建立和完善其內(nèi)部結構，還要有一套有效的內(nèi)部運行機制，這有賴于諸位領軍人物的智慧和責任心。當然，這些設想或許還不很成熟，還要根據(jù)事業(yè)的需要不斷豐富、發(fā)展和創(chuàng)新。
5、我們需要十大元帥去開疆拓土，需要百名總經(jīng)理各守一方。
王學強、趙宜援兩位總監(jiān)是大家的榜樣。禾豐未來需要有十名元帥級人物率十個團隊、領十路大軍共同發(fā)展，才能有100家工廠，才能有1000萬噸銷售量，如果不這樣分布而仍像過去那樣由集團總部直管，看似扁平化，實則將會因管理幅度過大而降低效率。除兩位區(qū)域總監(jiān)外，其余八人何在？安得猛士兮拓四方？我們的現(xiàn)實仍比較樂觀，高全利、王振勇兩位副總裁一定可以游刃有余各領一路人馬；丁云峰副董事長身先士卒，壯心不已，又成一路；其余五路人馬我們將從目前的管理團隊中培養(yǎng)，我相信年輕的管理者們將給我們更多的驚喜。禾豐團隊人才濟濟，我們在人才上肯定是領先同行企業(yè)的，問題是這里要求的不是一 流人才而是超 一 流人才，請有信心問 鼎者以上述五人為參照系努力追趕，我們一定不會埋沒英才。同時，100家工廠就有100名總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務經(jīng)理等崗位需求，請所有禾豐現(xiàn)有員工加倍努力，把握契機，我們盼望著大家脫穎而出、毛遂自薦。同時，我也誠摯邀請行業(yè)內(nèi)的有識之士，歡迎那些有理想、有抱負的人才加盟禾豐，禾豐將更努力地搭建好人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)公司與個人的共同進步。
在這個年度總結的最后，我們還發(fā)自內(nèi)心地感謝全體客戶在2004年給予我們的支持，沒有大家的支持就沒有禾豐的今天。感謝廣大原料供應商朋友對我們的信任和幫助，禾豐未來的發(fā)展期望得到你們的進一步支持。感謝國家、省、市、區(qū)各級政府、行業(yè)管理部門的指導和幫助，我們慶幸禾豐是在一個寬松的時代環(huán)境下，在友善的人際關系下成長。更要感謝禾豐集團內(nèi)在一線辛勤工作的品控人員、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)工人、保管人員、全體司機、鍋爐工人、后勤人員、辦公室職員、食堂師傅、門衛(wèi)及所有的管理人員、技術服務專家和全體客戶服務代表，感謝你們多年來的理解、支持和奉獻。
擁有十年奮斗歷程的禾豐已經(jīng)足以令我們欣慰和自豪。但是，我們的理想不僅如此，請禾豐全體要始終牢記我們的遠大目標并不懈努力。2005年已經(jīng)到來，我們又將面臨新的挑戰(zhàn)。我們要清醒地認識到，我們還有許多不完善的方面需要彌補，還有很多優(yōu) 秀同行企業(yè)走在前面，我們的執(zhí)行能力還有待于提高，我們的應變能力還有待于加強，我們還必須戒驕戒躁，嚴于律己，我們要牢記《禾豐宣言》，管理者要以禾豐五項原則嚴格要求自己，在人才制勝的年代我們要尊重人才，重用人才。古人云“用師者王，用友者霸，用徒者亡”，誰與優(yōu) 秀的人群結盟，誰與優(yōu) 秀人才共享，誰就擁有無限美好未來！
