前言：如果說資金是企業(yè)運行的血液，那么財務(wù)部門無疑就是讓這些“血液”正常吐納循環(huán)的心臟。大到上市籌備、資本運作、項目投資、合資合作、風(fēng)險控制；精到利潤核算、成本分類、費用分攤、賬目管理、單據(jù)審核、數(shù)據(jù)填報；廣到預(yù)算編制、績效考核、納稅籌劃、效益分析、監(jiān)督管控、前景預(yù)測。在禾豐集團20年快速發(fā)展的壯麗畫卷中，處處都有財務(wù)工作者的濃墨重彩！今天就為大家介紹一位集團財務(wù)戰(zhàn)線上的好的代表——集團助理財務(wù)總監(jiān)、關(guān)內(nèi)區(qū)財務(wù)總監(jiān)王然。

王然先生簡介：男，畢業(yè)于河南財經(jīng)學(xué)院，會計專業(yè)，本科學(xué)歷，中級職稱。2001年1月17日加盟禾豐，任大連禾豐財務(wù)經(jīng)理；2003年3月調(diào)至北京三元禾豐任財務(wù)經(jīng)理；2008年被任命為高級財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、河南區(qū)的財務(wù)管理與檢查工作；2011年4月被任命為華北區(qū)、山東區(qū)、鶴來集團財務(wù)總監(jiān)，同時兼任北京三元禾豐、北京鶴來財務(wù)經(jīng)理；2013年6月被任命為京津冀區(qū)、河南區(qū)財務(wù)總監(jiān)，同時兼任開封肉類、河南禾豐、北京三元禾豐財務(wù)經(jīng)理；2014年1月提升為關(guān)內(nèi)區(qū)財務(wù)總監(jiān)；2014年8月提升為集團助理財務(wù)總監(jiān)，兼任關(guān)內(nèi)區(qū)財務(wù)總監(jiān)，全部負責(zé)關(guān)內(nèi)區(qū)財務(wù)管理工作。曾于2006年被評選為北京市統(tǒng)計工作先進個人；多次榮獲“禾豐集團好的職能線管理者”等榮譽稱號。

接到編輯部約稿，頓感壓力山大。自知才疏學(xué)淺，筆力不足，恐不能很好地展現(xiàn)王然總監(jiān)之個人風(fēng)采。所幸平日工作里接觸較多，尚可通過我所打探出來的一些獨 家播報，為大家多角度展現(xiàn)一位真實、可敬的禾豐人。然，在我的獨 家采訪中，他一直在強調(diào)工作成績屬于大家、大政方針領(lǐng)導(dǎo)功勞、個人付出是本職工作，問了一小時也沒探出個所以然來，于是馬上轉(zhuǎn)變策略，從王總周邊之人下手！功夫不負苦心人，經(jīng)過我為期半個月“軟硬兼施”的調(diào)查終于讓我挖掘出一些有價值的信息：

故事一：特務(wù)工作之追債清欠直搗黃龍

北京三元禾豐在創(chuàng)建伊始，就開始與幾家大規(guī)模國有養(yǎng)殖企業(yè)合作。然而由于部分國有養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營不善，經(jīng)常拖欠公司的貨款。其中一家國有大型養(yǎng)鴨場拖欠公司90余萬元貨款數(shù)年未還，眼看這家養(yǎng)殖企業(yè)就要煙消云散了，王然總監(jiān)作為當(dāng)時三元禾豐的財務(wù)主管受命前往清欠。王總“智從心頭起、勇從膽邊生”，直接殺到這家養(yǎng)殖企業(yè)的上級管理單位，在其董事長面前曉之以理、動之以情，陳訴利害，并為其提供了合理的還款方案。此國企董事長雅量睿智，當(dāng)天就幫助王總協(xié)調(diào)了有關(guān)單位，還清了這筆長達數(shù)年的欠款。

故事二：警務(wù)工作之配合刑警千里追兇

2003年的飼料行業(yè)，業(yè)務(wù)員代收貨款是普遍現(xiàn)象。北京三元禾豐作為一家剛剛建立的公司，業(yè)務(wù)隊伍還沒有如今這般將容齊整、令行如山，一名剛?cè)肼毜臉I(yè)務(wù)員卷帶數(shù)萬元貨款逃逸，失聯(lián)數(shù)日。王然總監(jiān)果斷報案，但又怕該名業(yè)務(wù)人員是因為發(fā)生突發(fā)事件，才迫不得已走此下策，更怕其中存在誤會，所以他與三名刑警同往追逃。第 一次追逃未果，該業(yè)務(wù)員被公安系統(tǒng)列為網(wǎng)上逃犯。該案后歷經(jīng)波折，進入訴訟程序，王總沒有聘請律師，親自上庭訴訟，庭間論辯有理有據(jù)，所準備的證據(jù)材料詳實有力，犯罪嫌疑人不得不當(dāng)庭認罪。其后，為避免類似事件再次發(fā)生，王總完善了公司的相關(guān)財務(wù)規(guī)定，而三元禾豐的這一系列規(guī)定直到今天仍在集團內(nèi)部分公司沿用。

故事三：法務(wù)工作之財神爺論理工商所

2005年，集團在安徽的一家辦事處被當(dāng)?shù)毓ど坦芾砣藛T突擊檢查并進行了查封，辦事處的賬本、貨物、現(xiàn)金均被收管，就連辦事處辦公人員的筆記本電腦等個人財物也被工商管理人員沒收。王然總監(jiān)接到相關(guān)信息后立即前往處理此事，在了解了辦事處經(jīng)營情況和事情始末后，認為辦事處的經(jīng)營活動并未觸犯相關(guān)法律法規(guī)，而工商人員在執(zhí)法過程中程序混亂，處置失當(dāng)。他只身前往當(dāng)?shù)毓ど趟?，將情況面陳當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)：一、辦事處經(jīng)營活動合理合法，執(zhí)法人員將辦事處經(jīng)營與庫房管理混為一談，有失公允；二、執(zhí)法流程失當(dāng)，不符合相關(guān)政令法規(guī)；三、執(zhí)法人員擅自扣留我公司員工私人財物這一行為失當(dāng)：如當(dāng)時知道是個人財物，執(zhí)法人員仍進行沒收，則涉嫌越權(quán)；如當(dāng)時執(zhí)法人員未經(jīng)詢問確認就沒收個人財物，則涉嫌瀆職；四、我公司將保留進一步向上級管理單位申述的權(quán)力；五、我公司有權(quán)索要一份當(dāng)日參與執(zhí)法人員與今天申述處置人員的名單。經(jīng)過此番交流，工商所當(dāng)日即將扣押財物如數(shù)歸還，并解除了對辦事處的查封。

故事四：外務(wù)工作之董事長送他的茶杯

2008年王然總監(jiān)開始主持某區(qū)域的財務(wù)工作，恰逢某地區(qū)的地方稅務(wù)局稽查局要對該地區(qū)一公司進行稅務(wù)檢查，而此稅務(wù)稽查局素以稽查嚴格、執(zhí)法嚴厲著稱。接到稽查通知后，王總親自接待了該稅務(wù)局的稽查人員。在這個過程中，王總和他們聊起禾豐的發(fā)展現(xiàn)狀、七位創(chuàng)始人的故事、熱心社會公益事業(yè)的事跡、振興民族工業(yè)的情懷，各位稽查人員對禾豐有了基本的了解，并贊許有加。在稽查過程中，王總積極配合執(zhí)法檢查，主動解釋了所有稅務(wù)方面可能存在的問題，得到了稽查領(lǐng)導(dǎo)的認同。最后稽查工作順利完成，稽查人員對該公司財務(wù)處理的規(guī)范性給予了高度評價。因為財務(wù)工作得到了稅務(wù)局的認可，金衛(wèi)東董事長在得知此事后，特意送給王總一只茶杯以示鼓勵。

我向王然總監(jiān)核實此事時，王總說：“那時候我剛來接手某區(qū)財務(wù)工作，該公司的財務(wù)工作是張文良老師打下的良好基礎(chǔ)，本來就沒什么問題，我就是白得了金總一只茶杯，慚愧慚愧！”

故事五：稅務(wù)工作之大是大非寸步不讓

禾豐集團自2008年起正式籌備上市工作，相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)工作均需按照上市企業(yè)標準嚴格規(guī)范，一些剛開始與禾豐合資合作的企業(yè)伙伴對于嚴格照章納稅表示不理解，王然總監(jiān)對個別不理解的合作伙伴逐一進行苦口婆心的開解：“我們合作是為了更規(guī)范、更快速、更長久的發(fā)展；企業(yè)照章納稅也是為了更好、更長久的發(fā)展，集團上市更是大家共同的愿望。我們都厭惡那些違法亂紀、投機取巧的人，而到涉及我們利益的時候，就要變成自己最厭惡的一類人了嗎？我們要做精神與行為分裂的人嗎？”最后，合作伙伴們由不理解轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極配合。

故事六：內(nèi)務(wù)工作之他像霧像雨又像風(fēng)

非典時期，北京地區(qū)用工緊張且不能按正常時間生產(chǎn)，他一連數(shù)月幫助工人裝卸貨車；夜半時分，他與生產(chǎn)工人在員工宿舍里開懷暢飲；平日里的行政后勤工作，他駕輕就熟；人力資源工作，他及時補位；經(jīng)營分析會議上他錙銖必較；談判桌前他精明善辯，酒席間他談笑風(fēng)生；崗位上他一絲不茍，牌局中他呼風(fēng)喚雨；就連CS的模擬戰(zhàn)場上，他也可以變身成為一名矯捷的槍手。

故事七：要務(wù)工作之競爭升級率先轉(zhuǎn)型

2014年至2015年，堪稱飼料行業(yè)的歷史轉(zhuǎn)折點，“轉(zhuǎn)型升級”一時間成為行業(yè)熱詞。畜牧商品價格的持續(xù)低迷，使得經(jīng)銷商與養(yǎng)殖場的資金周轉(zhuǎn)不靈。集團常務(wù)副總裁高全利果斷決策，向信用良好的客戶進行賬期銷售。而王然總監(jiān)就肩負著關(guān)內(nèi)區(qū)的賬期銷售模式的政策制定和應(yīng)收賬款回收考核辦法制定的重任，成為了推動這一變革的主要負責(zé)人之一。所幸在關(guān)內(nèi)區(qū)各公司的共同努力下，應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制一直處在非常理想的狀態(tài)。

故事八：商務(wù)工作之合資合作縱橫捭闔

隨著禾豐集團的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局和事業(yè)開拓也變得越來越急迫。在一些項目的談判中，尤其在項目合作的財務(wù)風(fēng)險方面，王總不僅對于項目合作的形式有見地，還在原企業(yè)股權(quán)風(fēng)險、國有職工安置風(fēng)險以及合作產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險方面提供了客觀專業(yè)的意見。在相關(guān)公司成立的過程中，王總在企業(yè)注冊管理及合作合同規(guī)范等方面也展現(xiàn)了好的業(yè)務(wù)功底，注冊公司在合作方配合下，快速拿到相關(guān)證照，并快速組建財務(wù)隊伍。可以說，關(guān)內(nèi)區(qū)每一件投資合作項目都有王總的參與。

故事九：財務(wù)工作之殫精竭慮極精至誠

其實日常的財務(wù)工作者哪來這么多的故事，更多的是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、殫精竭慮，日復(fù)一日的繁復(fù)財務(wù)工作。但他們嚴謹而不古板，執(zhí)著而不保守，精細而不乏味，認真而不平庸。王然總監(jiān)作為關(guān)內(nèi)區(qū)財務(wù)管理者的表率，他在財務(wù)總監(jiān)的崗位職能上展現(xiàn)出了不可替代的價值。在關(guān)內(nèi)區(qū)，他在成本、風(fēng)險管理與財務(wù)控制方面做出了突出貢獻，在企業(yè)的投資、收購兼并活動中發(fā)揮了重大作用，是關(guān)內(nèi)區(qū)戰(zhàn)略決策強力推動的先鋒勇將，為關(guān)內(nèi)區(qū)財務(wù)隊伍價值創(chuàng)造、業(yè)績提高和預(yù)算管理起到了重要作用。他精于資本支出的效益分析、長短期投資決策，以及公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析，在關(guān)內(nèi)區(qū)執(zhí)行集團戰(zhàn)略中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

在此篇文章收官之際，我又去采訪王然總監(jiān)，讓他自己也說一句話，結(jié)果他說道：“我要感謝董事長的嚴格要求、張文良老師的理解包容、高全利常務(wù)副總裁的提攜、王仲濤監(jiān)事長領(lǐng)我入門、綜合板塊魏延錦執(zhí)行總裁的點撥、關(guān)內(nèi)區(qū)孟慶紅副總裁的信任……”我一聽頭就大了：“那你談一下你工作中的不足吧！”王總馬上又積極起來：“工作中的不足有很多，最為突出的就是財務(wù)人才的選拔與培養(yǎng)工作做得不夠好，關(guān)內(nèi)區(qū)發(fā)展速度太快，近兩年各項目更是‘落子如飛’，沒有培養(yǎng)出更多能獨當(dāng)一面的財務(wù)人才是我工作的失職。”實在無法，我就威脅道：“你要是不說點有用的，我也真沒啥可寫的了，自己看著辦吧！”王總忽然正色道：“財務(wù)工作者要做到忠誠可靠、專業(yè)過硬、熟悉業(yè)務(wù)、把握政策、控制風(fēng)險、參與決策?！蔽掖鸬溃骸斑@是董事長對財務(wù)工作者的要求！你要講點你自己的想法！”王總又笑道：“那你就寫嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己；謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。按照習(xí)總書記對財政工作的要求指導(dǎo)實踐肯定沒錯！”我正待發(fā)作，王總又繼續(xù)說道：“如果工作做到極 致精準、極 致籌謀，就可以坦誠的面對眾人；如果生活能過的極力精致、修身精勤，就可以真誠的面對人生！”

寫在最后

感謝三元禾豐的小伙伴們對我采訪工作的支持，尤其要感謝朱信剛總監(jiān)和張創(chuàng)貴總監(jiān)的出謀劃策、協(xié)助采訪、提供素材。