2012年，禾豐全體要奮力拼搏，確保完成經營目標。集團總部尤其要求高管人員和各公司管理者務必以身作則、率先垂范、恪盡職守、全力以赴。

一、所有管理者務必恪守禾豐管理者五項原則

“行得正，做得正”是金衛(wèi)東董事長從事多年經營管理的座右銘?！捌渖碚涣顒t行；其身不正，雖令不從?！惫芾碚邍烙诼杉菏菢淞⑼拧⒏姓傧聦俸统晒洜I的不二法則。

2012年以及未來，各級管理者的任用、提拔將重點考查管理者是否真正做到了管理者五項原則要求的各項內容。對于嚴重違背相關原則的管理者將不會予以重用。

二、嚴格考核業(yè)績，能者上，庸者下

新的一年，集團將更加重視業(yè)績導向的考核，所有總經理務必更加努力地完成既定目標。年度中期，總部將進行半年業(yè)績評核，對明顯不勝任者將做適時調整；年底考核，對全年業(yè)績低于平均線者，將重點評估是否繼續(xù)留任。

三、恪守對內以員工為中心，對外以客戶為中心的經營原則

作為經營組織，管理者要永遠牢記對內要建立令員工滿意的工作環(huán)境和氛圍，要招募培養(yǎng)更優(yōu) 秀的人才，提升員工價值，提高工作效率。對外要始終以客戶滿意為最 高目標。公司小的時候，沒有人會懷疑員工和客戶的滿意是公司成功經營的根本，公司發(fā)展大了，這個根本不但不會改變，反而要更加強化。對于員工和客戶的態(tài)度，任何懈怠、麻木都必將帶來業(yè)績的滑坡，任何驕傲、自滿都必將招致慘重的失敗。永懷感恩、謙恭之心，方能贏得人心，事業(yè)才能興盛長久。