最近一段時(shí)間比較多地進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查了解，同現(xiàn)有員工交流，同離開(kāi)公司的員工溝通，同管理者們切磋，同其他企業(yè)人員爭(zhēng)執(zhí)；同時(shí)在各個(gè)企業(yè)走動(dòng)過(guò)程中觀察，我看到了一些現(xiàn)象，不太好的現(xiàn)象，我們的隊(duì)伍中，出現(xiàn)了一些不合格的禾豐人…… 

我看到，這個(gè)不合格的他……

只要是為企業(yè)多做一點(diǎn)點(diǎn)事情，甚至是份內(nèi)的事情，因?yàn)樽约簺](méi)有做完而需要延長(zhǎng)工作時(shí)間就向公司申請(qǐng)加班，要加班費(fèi)，因?yàn)槲叶嘧隽耍煌耆梢宰财囖k事卻一定要等企業(yè)派車，沒(méi)有車也要打車回頭報(bào)銷；手機(jī)不知控制，沒(méi)有計(jì)劃，更談不上節(jié)省，眾多的私人電話侃侃而談、抱著公司的話機(jī)沒(méi)有節(jié)制地講，甚至高達(dá)一個(gè)小時(shí)；工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，看足球新聞；別人桌上的電話嘩嘩響沒(méi)人接而他置若罔聞；水管的水在淌、不該開(kāi)的燈在亮，他看見(jiàn)了，但沒(méi)有反應(yīng)；地上的紙屑、草地上偶爾出現(xiàn)的垃圾那全是工人做的事情，與他無(wú)關(guān)；上班的時(shí)候動(dòng)作緩慢、思路不清，下班的時(shí)候卻是神采飛揚(yáng)、口若懸河；穿著隨便、頭發(fā)零亂，見(jiàn)到同事將頭一扭，見(jiàn)到客人把頭一低；開(kāi)會(huì)時(shí)該他發(fā)表意見(jiàn)時(shí)一無(wú)思想二無(wú)創(chuàng)意卻要講一講，他沒(méi)有完成的理由，他是如何辛苦，他如何為企業(yè)著想就是沒(méi)有結(jié)果；用公司的辦公用品沒(méi)有節(jié)約概念，打印發(fā)現(xiàn)拼寫(xiě)錯(cuò)誤重打、復(fù)印發(fā)現(xiàn)文字錯(cuò)誤重新復(fù)印，一張張紙、一盒盒員；對(duì)待．下級(jí)武斷專橫，對(duì)待上級(jí)微笑奉迎；你有你公司的策略，我有我個(gè)人的小算盤(pán)，怎么才能少干點(diǎn)？怎么才能不擔(dān)責(zé)任？怎么才能多賺點(diǎn)？怎么才能不太辛苦？有功時(shí)爭(zhēng)相請(qǐng)功，失敗時(shí)順相推諉；工作中沒(méi)有方法缺少學(xué)習(xí)，對(duì)新生的事物卻是百股刁難…… 

我問(wèn)一些禾豐員工，為什么愿意在公司工作？大部分人說(shuō)：“比較寬松的工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，讓人自由發(fā)揮?！边@是禾豐人的文化。因?yàn)槠髽I(yè)更愿意相信人的自覺(jué)性、主觀能動(dòng)性而不是冷冰冰的制度、不信任的監(jiān)督。但我也聽(tīng)到別的企業(yè)里的人說(shuō)：“你們公司進(jìn)去時(shí)挺難，但進(jìn)去就行，好混！”這是對(duì)我們的批評(píng)，說(shuō)我們?nèi)狈?yán)格的考核和及時(shí)的淘汰。事實(shí)上，企業(yè)總是想給每一個(gè)員工更多的機(jī)會(huì)，讓他改正與提高，但是不等于說(shuō)我們就容忍不為公司做貢獻(xiàn)的人留在公司，我們要讓他面對(duì)他應(yīng)該面對(duì)的。禾豐標(biāo)識(shí)兩只飛鳥(niǎo)有兩個(gè)含義，除了與客戶。供應(yīng)商比翼齊飛意義之外，還有一層意思就是公司與員工共同發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展，員工進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，是一個(gè)雙向過(guò)程。7年的創(chuàng)業(yè)，在禾豐公司工作的每一個(gè)人都得到了收入的提高，甚至是幾倍的增長(zhǎng)，可是有一些人工作水平?jīng)]見(jiàn)提高，工作量沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)，工作態(tài)度反而變?cè)?，?duì)公司的熱愛(ài)也逐漸淡化，但他還在抱怨：“在禾豐，掙得太少！’我曾經(jīng)介紹過(guò)這樣一個(gè)圖（圖一L 一個(gè)人的工作能力與工作水平會(huì)隨著時(shí)間的推移呈下降趨勢(shì)，而企業(yè)對(duì)他的待遇往往要不斷增長(zhǎng)。我們?cè)囅?，如果這個(gè)員工不豐富自己的知識(shí)、不提高自己的工作能力、不能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，而企業(yè)一味地提高付出，這樣勢(shì)必造成公司管理費(fèi)用大量增加，而員工素質(zhì)低、能力差，可想而知企業(yè)結(jié)果會(huì)怎樣。禾豐公司是一家人性化的企業(yè)，不會(huì)象某些企業(yè)用過(guò)人之后卸磨殺驢，而是要培養(yǎng)人、留住人。但如果一個(gè)員工在公司的督促下不思進(jìn)取、不關(guān)心企業(yè)利益，那么企業(yè)生存發(fā)展，他也面臨選擇。西安禾豐龔森鋒負(fù)責(zé)寧夏市場(chǎng)，剛?cè)幭臅r(shí)，孩子僅三歲，現(xiàn)在已上小學(xué)一年級(jí)了，每年回家也不過(guò)十二次。在寧夏中衛(wèi)、中寧地區(qū)，禾豐品牌知名度非常高，他曾說(shuō)：“禾豐這個(gè)集體讓他有了從丑小鴨變成白天鵝的感覺(jué)，他愿意為其努力一生?！逼髽I(yè)用人有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（圖二X有才有德熱愛(ài)公司的人為企業(yè)至寶，公司會(huì)提供更多機(jī)會(huì)給他發(fā)展；有德無(wú)才但熱愛(ài)公司的人我們會(huì)給其不斷的培訓(xùn)，讓他得到技能的提高；有才無(wú)德不熱愛(ài)公司的人在企業(yè)里不會(huì)長(zhǎng)久，一旦發(fā)現(xiàn)，將其清除，因?yàn)樗麄兾ｋU(xiǎn)；最后一類無(wú)德無(wú)才，這樣的員工進(jìn)人公司是主管的失職、企業(yè)的失誤，我們杜絕這樣人的進(jìn)入。但我發(fā)現(xiàn)這個(gè)圖上的四類人是動(dòng)態(tài)的并非一成不變，如果一個(gè)人長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，或受到不良的影響，拒絕改變就有可能會(huì)從有才有德變成無(wú)才無(wú)德。 

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，沒(méi)有合格的優(yōu) 秀的員工，禾豐戰(zhàn)略再正確也難得以長(zhǎng)久。那么什么樣的人才算是合格的禾豐員工呢？ 

一、他是熱愛(ài)公司，為企業(yè)著想，關(guān)心企業(yè)命運(yùn)的人！ 

他是關(guān)心企業(yè)銷售情況，關(guān)心企業(yè)利益的人；他是關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的人，他要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，不允許有不合格產(chǎn)品出廠；他能以公司為家，替企業(yè)節(jié)約每一分錢；他看到企業(yè)不正常現(xiàn)象勇于提出、勇于糾正。沈陽(yáng)禾豐的盛茜是一個(gè)普通員工，平時(shí)默默無(wú)聞，有一次公司要接待非常重要的客人，準(zhǔn)備就緒時(shí)，她突然看到草地上有很多枯黃的雜草，盡管剛剛下過(guò)雨，可她跑到草地上又撿又抱，為的是一片美麗的綠草坪，為的是讓客人對(duì)禾豐公司有更好的印象；總部的小曲為了節(jié)省幾十塊錢，同禮品公司業(yè)務(wù)員不斷地爭(zhēng)執(zhí)，拒絕任何回扣；王永恕老師經(jīng)常向別人收集廢紙，為的是節(jié)約紙張，背面復(fù)印…… 

二、合格的禾豐人是不團(tuán)創(chuàng)新、不斷尋求新方法、善于化巨為簡(jiǎn)、善于思考的人。 

他知道工作的改進(jìn)是永無(wú)止境的，他知道企業(yè)只有不斷地適應(yīng)環(huán)境改變方法才會(huì)進(jìn)步發(fā)展，他是追求完 美的人，要做就做好，而不是循規(guī)蹈矩、差不多就行的人。沈陽(yáng)禾豐金玲也是一個(gè)普通員工，通過(guò)個(gè)人的思考、通過(guò)對(duì)新的軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，非常亂而多的檔案在她的手里就變得井井有條，隨要隨找得到；農(nóng)大禾豐做工程，外面報(bào)價(jià)幾萬(wàn)元，通過(guò)生產(chǎn)小組的研究討論，只有不到一萬(wàn)元就解決了問(wèn)題；海城禾豐現(xiàn)任生產(chǎn)部主任楊玉學(xué)在海城禾豐工作四年多，經(jīng)過(guò)自我摸索，在設(shè)備應(yīng)用方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2000年初，他提議并著手實(shí)施改電力熱油為蒸汽熱油，充分利用現(xiàn)有資源，安全系數(shù)增大，工作效率比以前提高了幾倍，并且每年可為公司節(jié)約電費(fèi)達(dá)2萬(wàn)余元。還有很多人，向公司提出新的銷售模式建議，提出舊的方法不足，提出公司應(yīng)該改進(jìn)的地方，這才是我們合格的禾豐人。為了企業(yè)，為了工作，他們?cè)谒伎?。在琢磨，看到不合理之處勇敢提及而不是明哲保身，求得好人緣?nbsp;

三、合格的禾豐人是有工作責(zé)任心，工作自覺(jué)，勇于承擔(dān)責(zé)任的人。 

通俗地講就是要對(duì)得起自己的工作，對(duì)得起公司給予的收入。他能夠勝任自己的那份工作，他把自己的工作做好，要追求盡善盡美，他是能夠或勇于面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)更大的責(zé)任。沈陽(yáng)禾豐的司機(jī)王玉崎已經(jīng)六十多歲，但他的車比任何一個(gè)比他更年輕的司機(jī)都要干凈、整齊，他愛(ài)他開(kāi)的車子如同愛(ài)自己的孩子，每一個(gè)零件、每一塊鐵皮，都熟悉得不能再熟悉。當(dāng)公司把他開(kāi)了幾年的一個(gè)面包車賣掉的時(shí)候，賣了一個(gè)非常好的價(jià)錢，因?yàn)槌斯飻?shù)比較多之外，其它的零部件非常完好。農(nóng)大禾豐潘玉鐲教授心肌缺血，可是幾乎不耽誤一個(gè)工作日，堅(jiān)持工作，因?yàn)樗f(shuō)她要為自己的工作負(fù)責(zé)，為品控負(fù)責(zé)；農(nóng)大禾豐財(cái)務(wù)經(jīng)理周蕪更是因?yàn)樨?zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度而得罪不少人。大連禾豐保管員關(guān)麗敏是大連禾豐的保管員，負(fù)責(zé)原料、成品的保管，同時(shí)負(fù)責(zé)配方的管理工作，其工作強(qiáng)度和難度可以想象，但她從來(lái)都是任勞任怨，各項(xiàng)工作都做得井井有條。一天晚上，由于庫(kù)房有限，大連禾豐新購(gòu)進(jìn)的十幾噸原料被暫時(shí)放在廠區(qū)，準(zhǔn)備第二天騰出庫(kù)房人庫(kù)；凌晨三點(diǎn)多，當(dāng)大家美夢(mèng)正酣時(shí)，突然雷聲隆隆，一直怕下雨而未敢人睡的關(guān)麗敏爬了起來(lái)，在走廊里大喊：“下雨了！”然后，第 一個(gè)沖入廠區(qū)，扛起一包原料就往庫(kù)房跑……在全部處理完的幾分鐘后，瓢潑大雨來(lái)臨了。做好自己的事情，對(duì)工作負(fù)責(zé)，這是合格員工的基本條件。 

四、合格的禾豐人是效率高、行動(dòng)力極強(qiáng)的人。 

雖然我們不止一次地講兩個(gè)人被熊追趕，一個(gè)人拿出跑鞋，對(duì)另一個(gè)人說(shuō)：“我只要比你跑得快就可以逃脫”的故事，然而我們還是能看到行事緩慢、拖拖拉拉、效率極低的現(xiàn)象。有這樣一個(gè)公式：成功等于價(jià)值乘以速度的平方，也就是說(shuō)首先做有價(jià)值的事情，然后速度是影響你成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素，不同的速度帶來(lái)的不是幾倍的變化而是難以想象的影響。GE前任CEO韋爾奇中午的休息時(shí)間都是一邊看數(shù)據(jù)一邊吃漢堡，他說(shuō)：“得抓緊時(shí)間，否則競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)準(zhǔn)兒在這個(gè)時(shí)間搶到了我們前頭！”海城禾豐營(yíng)運(yùn)司機(jī)廉盈為了將產(chǎn)品及時(shí)送到客戶手中，有時(shí)半夜從公司出發(fā)，披星戴月趕往市場(chǎng)。有一個(gè)客戶付款時(shí)多付一千元，他發(fā)現(xiàn)后當(dāng)場(chǎng)奉還，為公司在客戶心目中樹(shù)立了良好的形象，事后還對(duì)此事只字不提。多做少說(shuō)是他的特點(diǎn)，也是這種默默無(wú)聞得到了客戶及公司的認(rèn)可，被客戶稱為“禾豐大使”。因此，合格的禾豐人是說(shuō)了就做的人，是做得多說(shuō)得少的人，他知道公司對(duì)他的認(rèn)可是建立在他業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上而不是他的演講、他的決心。我們需要行動(dòng)、需要行動(dòng)快的人！太多的討論、研究、計(jì)劃書(shū)，卻沒(méi)有帶來(lái)真正的貫徹、落實(shí)和優(yōu) 秀的結(jié)果是不行的。我們不需要“思想的巨人，行動(dòng)的矮人”，我們更關(guān)注過(guò)程、結(jié)果和速度！所以，加快你走路的速度、加快你打字的速度、加快你思維的速度、加快你說(shuō)話的速度，你的慢，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的慢，帶來(lái)公司的慢，慢慢地，我們會(huì)落在別人的后面。 

五、合格的禾羊人是懂得合作的人。 

他知道公司里他的部門他的工作固然重要，但是沒(méi)有別的部門的共同配合也就沒(méi)有他的成績(jī)，企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)；他知道“天堂和地獄”的故事，知道不合作帶來(lái)的致命性；他明確大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)去努力，彼此促進(jìn)、彼此配合、彼此幫助才能取得成功。生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部等所有部門的員工沒(méi)有本位主義，沒(méi)有互相指責(zé)，沒(méi)有互不理睬，有的是理解與支持，有的是后方對(duì)前方的關(guān)心，前方對(duì)后方的感謝。高級(jí)管理人員同樣要尊重與感謝默默無(wú)聞的普通職員，普通職員同樣要敬重在生產(chǎn)一線工作的工人和后勤人員，這才是一家人，這才是合格的禾豐人。挑自己毛病讓人非常不舒服，可它總比某一天讓這些毛病成為我們致命的弱點(diǎn)要輕松得多?！熬镁犹m室而不聞其香”，久處一個(gè)環(huán)境也不容易看到自己的問(wèn)題。IT巨頭惠普公司有一個(gè)獅子和駱駝的故事，他們講，即便現(xiàn)在你是獅子，但環(huán)境變了，已經(jīng)從非洲大草原變成了沙漠，你是獅子，你也得死，想生存，你變成駱駝。飼料界已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)得非常激烈，多少企業(yè)興起又消亡，市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品的更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增強(qiáng)，讓我們創(chuàng)新、提高。員工的落后，員工的不稱職，員工無(wú)創(chuàng)造性是很多企業(yè)失敗的原因。最近，集團(tuán)成立一個(gè)小組，將密切關(guān)注每一個(gè)員工是否稱職、有什么問(wèn)題、如何改變、能否改變？同時(shí)公司也將會(huì)加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，讓優(yōu) 秀的人才得到更好的發(fā)揮，讓不合格的員工變得合格或者是離開(kāi)。所有的禾豐人都希望我們的公司蒸蒸日上，所有的禾豐人也都應(yīng)是愿意在禾豐公司工作的人，為了更長(zhǎng)久的工作，我們檢討一下自己、審視一下自己、糾正自己，先做一個(gè)合格的禾豐人，再成為優(yōu) 秀的禾豐人！ 

【作者】其實(shí)，在公主嶺禾豐、興城禾豐、哈爾濱禾豐、凌源禾豐、北京三元禾豐還有很多優(yōu) 秀的典范值得我們表?yè)P(yáng)和學(xué)習(xí)，而由于篇幅有限，在這里我們不能一一列舉，但在以后的文章中我們會(huì)陸續(xù)介紹給大家。